这篇文章小编将目录一览：

• 1、波特的五种竞争力模型
• 2、竞争力模型分析是什么
• 3、用波特的“五种竞争力量”模型分析教育产业的行业吸引力及盈利性。

波特的五种竞争力模型

1、波特的五种竞争力模型是一种用于分析一个行业或市场中竞争态势的学说框架，具体包括下面内容五种竞争力：供应商的讨价还价能力：指的是供应商通过进步价格或降低产品或服务的质量，来向行业中的买方施加压力的能力。供应商的议价能力受多种影响影响，如供应商的数量、产品的差异化程度、转换成本以及供应商前向一体化的可能性等。

2、波特五力竞争模型的分析流程主要包括下面内容步骤：识别五种力量：开头来说明确行业中的五种竞争力量。评估各力量强度：分别评估每种力量的强度和影响程度。分析综合影响：五种力量的综合影响，判断行业的竞争态势和吸引力。制定战略：基于分析结局，制定适合企业的竞争战略。

3、波特五力模型并非用于预测未来竞争动向的静态模型，而是用于思索未来不变的规律。这五种影响力综合起来决定了一家企业的竞争力、综合成本及盈利能力。波特五力模型的局限性 未考虑合作：模型只关注了竞争博弈，却忽略了合作的重要性。互补性思考在商业活动中同样重要，甚至可能比竞争更重要。

竞争力模型分析是什么

1、竞争力模型分析是一种用于评估和提升组织或个人竞争力的技巧。它旨在深入领会竞争环境、识别主要竞争对手和潜在竞争优势，从而为组织或个人制定有效的竞争策略提供指导。具体来说，竞争力模型分析主要包括下面内容多少方面： 组织资源的评估： 分析组织的内部资源，如技术、人才、设施、品牌等，以确定组织的优势和劣势。

2、美国管理大师迈克尔波特提出的五力分析模型，被认为是迄今为止最杰出的产业分析工具。 该模型从新进入者的威胁、替代品威胁、上游供应商的议价能力、下游购买者的议价能力以及同行业企业的竞争强度五个维度，分析了产业的吸引力。

3、企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营经过中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。

4、波特的五种竞争力模型是一种用于分析一个行业或市场中竞争态势的学说框架，具体包括下面内容五种竞争力：供应商的讨价还价能力：指的是供应商通过进步价格或降低产品或服务的质量，来向行业中的买方施加压力的能力。

5、企业竞争力九力分析模型主要包括下面内容九个方面：品牌力：企业的品牌如同其形象代言人，是提升知名度和竞争力的关键。品牌力的提升需要强化品牌故事和一致性，明确品牌定位。研发力：研发力体现企业的技术创新和产品研发能力。优化研发资源配置，加强技术研发与市场洞察的联动，是提升研发力的核心。

用波特的“五种竞争力量”模型分析教育产业的行业吸引力及盈利性。

1、答案：五力模型――用于分析某个企业所在行业的竞争力情况的工具，由美国学者波特提出来的。他认为，一个行业内的竞争状况取决于五种基本竞争力量，这些力量聚集起来共同决定着该行业利润的最终潜力。下面内容将围绕这五种力量来研究教育培训行业的竞争力。

2、行业内部竞争（现有竞争者之间的竞争）行业内部竞争是五种力量中最强大的一种。现有竞争者之间为了争夺市场份额和消费者，会采取各种竞争手段，如价格战、质量战、服务战等。为在竞争中脱颖而出，公司需要制定有效的竞争战略，如差异化战略、成本领先战略等。

3、波特五力模型可用于有效分析竞争情况、制定竞争战略、预估投资期望、分析力及明确战略路线等。企业通过对行业中竞争特点的分析，可以决定自己要采取的竞争策略，如成本领先战略、差异化战略或集中化战略等。

4、五力分析模型是由麦可·波特在1979年提出的，用于评估市场吸引力的工具。该模型主要由下面内容五种力量构成：行业内的竞争：是影响市场吸引力的关键影响其中一个。激烈的竞争会促使公司付出更多努力来吸引和保留客户，进而影响其盈利能力。竞争还可能导致价格下降，进一步压缩公司利润。

5、模型定义：波特五力分析研究表明，行业中存在着五种决定竞争规模和程度的力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量：供应商的议价能力：供应商通过进步价格或降低产品或服务的质量来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。