在项目管理中,PM（项目经理）的沟通能力至关重要，关于是否需要在沟通中加入具体时刻，这个难题常常引发讨论。

我们来看看为什么PM需要加具体时刻。

1. 明确期望：具体时刻可以让团队成员清楚地知道任务或会议的截止日期，从而合理安排自己的职业规划。

2. 进步效率：明确的时刻节点有助于团队集中精力，进步职业效率，避免因时刻模糊导致的拖延。

3. 责任到人：具体时刻有助于明确责任，让每个人都知道自己在这个时刻段内需要完成的职业。

是否需要在每个沟通中都加入具体时刻,还需根据实际情况来判断，下面内容是一些考虑影响：

1. 紧急程度：对于紧急任务，加入具体时刻是非常必要的，以确保任务能够及时完成。

2. 任务性质：对于一些周期较长、阶段性任务，可以适当放宽时刻要求，但在关键节点上仍需明确时刻。

3. 团队习性：如果团队已经习性了在沟通中不提及具体时刻，那么突然加入可能会造成混乱。

是否在PM的沟通中加入具体时刻,需要根据实际情况灵活处理，下面内容是一些建议：

• 明确任务截止时刻：在分配任务时，明确告知团队成员截止时刻。

• 定期提醒：在任务截止前的一段时刻，通过邮件、电话等方式提醒团队成员。

• 灵活调整：根据实际情况，适当调整时刻要求，确保任务顺利完成。

在项目管理中,PM的沟通技巧至关重要，加入具体时刻可以提升团队效率，但也要注意根据实际情况灵活运用。

沟通是项目管理中的关键环节,而具体时刻则是沟通中不可或缺的一部分。