供应商管理体系_中石油二级供应商 能源一号网的加入

中石油二级供应商 能源一号网的加入 我公司是一家制造型的企业,产品目前通过代理商进入了各大油田,现在我公司想自己申请二级供应商资质,想问问二级供应商资质是否只需要在各大油田申请办理…

中石油二级供应商 能源一号网的加入

  • 我公司是一家制造型的企业,产品目前通过代理商进入了各大油田,现在我公司想自己申请二级供应商资质,想问问二级供应商资质是否只需要在各大油田申请办理即可,没有能源一号网能申请吗?
  • 现在并没有所谓的能源一号入网证一说,准确来说现在中石油供应商入网证分为两种,按照供应商销售物资种类划分:一种是一级供应商入网证(入网产品为中石油一级物资)由中石油总部物采部直接管理总部;第二种为二级供应商入网证(除一级物资之外的所有物资)由中石油所属各地区公司管理,并进行打证管理,供应商资质在总部备案即可。中石油入网证在整个中石油所有单位通用。一级物资和二级物资的划分可参考《2010年中石油一级物资采购目录》。入网应该提供你企业有效基本资质:营业执照(副本),税务登记证,组织机构代码证,银行开户许可证,以及你单位相应质量管理体系证书(如API,CQC)。然后到你供货的相应单位(物资部门)填写资质认证申请表就可以,各单位叫法有点差别!

做工业品的营销,需要比较健全的营销管理体系吗?

  • 做工业品的营销,需要比较健全的营销管理体系吗?
  • 狭义的营销是指产品从制造出来到消费者手中的过程,广义的营销是指进行市场调研、开发产品、制造产品、推广和销售产品的一个循环过程,工业品营销概念为广义的营销概念。在传统的工业品营销体系中,供应商对所有使用某种产品的厂商都提供单一的产品,如右图所示。在国内市场经济发展初期,市涪锭帝瓜郜盖佃睡顶精场发展很不成熟,大多工业品供应厂商采用这种方式进行销售,他们对自己的产品和服务不再进行细分,或者只是简单地根据客户档次高低进行细分,然而由于供货厂家相对较少,采用这种营销模式,已经能达到较高的利润。 (1)新模型的提出基于行业的工业品营销管理,是一种新型的工业品营销模式,它研究客户所在行业特征与需求,并针对不同行业,推出适用的产品与服务,通过推广、定价、渠道管理、公共关系等一系列的营销组合来进行工业品销售。新模型的创新之处在于重视了客户的细微需求,针对客户所在的行业提供适用的产品与服务,如右图所示。(2) 新模型提出的主要背景——市场环境的变化美国工业品营销大师托马斯.N.伊格拉姆(2004)认为:随着商务环境的竞争不断加剧,变化更加迅速,如今的商务组织正经历着深刻的变化。技术的全球传播使竞争更加剧烈,并具有更强的推动力。变化的加速已将曾经的大市场打碎成更小和更适合的市场,在这些更小和更适合的市场中,客户知识更丰富、要求更苛刻、预期更高。相应地,传统的购买活动也在迅速变化。(3)新模型带来的改变与效益a.企业产品的销售推广更多地依赖于品牌的形象与口碑工业品销售的最终目的是为了扩大销售量与提高市场占有率,这个目的的实现取决于两个重要的因素,一是品牌,二是口碑,两者看似独立,实则相辅相成。品牌与口碑的形成,最终依靠的是产品与服务。产业的集群化发展是未来产业发展的趋势。产业集群化的趋势使得众多同一行业的企业在地域上云集在一起,大大加强了信息传递的速度和效率,行业之间的横向透明度越来越高。在同一个行业内某工业品品牌的质量与服务,通过时间的推移,往往在行业内部已经形成了一种独特形象或定位。由于新模型关注的是行业,许多的策略都是针对行业而做出,因而非常有利于口碑的形成与品牌形象的建立。b.新模型的营销模式使中小企业在更细的细分市场内做得出色:迈克尔.波特在《竞争优势》(1985)一书中认为:企业参与竞争的基本模型有两种——低成本化与差异化。在产品同质化现象日益严重的今天,对于中小企业来说,由于不存在规模效应,所谓的低成本化往往就意味着低的利润率。但若这些中小企业采用新的营销模式,即放弃在低成本化方向的努力而转向差异化,对产品适用的行业进行再细分,针对某一更细分的市场精耕细作,将会在某一细分市场内做得十分出色,因为大企业对于小的细分市场往往不屑一顾,市场反应速度慢,若小企业能抓住这一机会,快速响应终端行业,提供适应行业的产品,必将能快速树立口碑,占领该细分市场。7Ps组合 基于行业研究的工业品营销模式——7Ps组合中,最重要的是推出适用于行业的产品和服务,但仅有适用的产品还不行,必须依赖于一系列的营销组合,以下是针对行业研究的工业品营销模式而提出的7Ps营销组合建议与比较: 序号 传统的做法 新理论的做法 1.Product(产品) 强调共性:针对所有应用行业研发出一种通用的产品 个性化需求的满足:强调进行深入细致的市场调研与分析,挖掘不同行业客户之间细微的差别,针对不同的细分客户市场提供可以快速组合的产品和服务 2.Production(生产) 生产通用的产品,很少根据客户所在行业的不同制造可供客户选用的配件 生产出主体机型,在某些需要个性化的地方根……余下全文

如何提升供应商的质量管理

  • 如何提升供应商的质量管理
  • 1、掌握影响公司来料品质的关键供应商;2、统计供应商的品质水平及其问题核心;3、现场了解供应商的质量管理体系和组织架构;4、辅导支持供应商加以改善;5、培训供应商相关部门人员掌握品控能力;6、建敞讥搬客植九邦循鲍末立IQC、IPQC供应商供货品质的收集整理

文登力超电机厂的规模怎么样?是正规的吗?

  • 文登力超电机厂在什么地方?
  • 文登奥文电机有限公司(原文登电机厂)始创于1955年,从1978年开始,我们致力于电机和电动工具的专业制造,现在,我们已成为国内在这个领域的制造与出口的骨干企业。我们的3座工厂位于威海境内,威海是全国闻名的新兴沿海旅游城市,被联合国评为全球最适合人类居住的26个城市之一,这里风景秀丽,陆海空交通便利。依靠ISO9001:2000质量管理体系的严格管理,我们的1100名职工和100名工程技术人员把我们企业的巨大的制造能力和灵活性充分结合到一起,现在我们每年可以生产YY2系列(从56到355机座)三相异步感应电动机200万KW,YLYCYYYU系列单相异步电动机100万台,砂轮机,抛光机和线锯机等电动工具100万台。目前,我们正为全球50多个OEM著名品牌生产20个系列的200多种产品.跟随全球节能技术发展的趋势,奥文电机继续领先一步发展新一代电机,专注于高效率,节能,低噪音,高精度,以及变频和控制类专用电机,继续保持在这个领域的国内领先地位.从美国到亚洲和欧洲,全球最著名的电动工具的供应商都从我们这里采购产品,那是因为我们提供最可靠的质量。我们的所有新产品都取得了国家专利,

企业流程管理

  • 我需要给两种人登记身份 但是只有一台电脑 两种程序 登记一种的同时另一种只能停止 怎么能使两种同时进行
  • 迈克尔·哈默在他的《超越再造》书的开始,就提出了一个重要观点:“公司走向以流程为中心并不创造或发明他们的流程。因为流程本来就在那里,只是没有受到相应的尊重和了解。”可见,流程本身是业务运作的载体。企业为了提升管理,引入了各种管理理念,建立了各种管理体系,而最终各管理体系的要求要落实在一套业务流程中。通过流程实现对各管理体系的集成,从而形成一套统一的对实际业务运作的描述和指导。流程管理最朴素的原理:“让具体干活的人知道怎么干活”。企业要形成一套和业务紧密结合、对业务能起到明确指导作用的业务流程,就不能“拍脑袋就来”,有以下三方面的注意事项:第一, 要用现场版一步步的流程来暴露问题,不要抽象、美化流程。曾经有家企业画了一个物流入库流程,描述成这样“申购-审批-下单-到货-验收-入库”,来交流他的困惑,“怎么从这个流程中找到问题、分析优化、提升解决,指导业务呢”?我们的回答是:流程描述到这个颗粒度,是发现不了问题的。这个流程太标准和典型了,而我们要的是现场的实际发生的情况:申购是否电脑上误操作了3次,审批是否排队等了2天,反复找领导4次,下单是否和供应商纠缠2回,到货时候的在场人是否缺位,验收的时候是否敷衍结果埋下隐患,入库以后是否从台帐到电脑上的信息反映延迟了3天。也就是说,为了让流程描述贴近业务,就要带着笔和纸、照相机、录像机,到现场去,一个动作一个动作去跟,那个采购计划员一天8小时是怎么消耗的、结果又加班4个小时是为了什么,那个采购经理画的10个圈都画在什么单据上、为什么要画,这样才可能去发现问题、分析问题、解决问题,从而达到业务改进。我们要的“现场实录”版本的流程描述,而不是几个管理参谋人员在办公室里逻辑想像出来的、抽象美化过的简洁流程。第二,不要流水帐流程,通过流程多一些维度和属性信息,集成各管理体系的要求。流水账流程图只描述业务的流水账流转和主体的跟随标注情况,好的流程图应该是一种“跨职能的垂直活动流转图”,它不仅描述流程的流转过程,而且能让人一目了然地看出这个流程涉及哪些部门岗位、这个部门岗位在这个流程里一共做了哪些活动、流程的协调统筹部门、明确了流程的节点责任人、流程的执行要点等。在流程的每一节点,我们还可以附加以下属性信息:1)ISO9000或者内控等管理体系的要求:将各管理体系的要求作为属性标签,添加到流程的具体活动节点上。2)时间要求:如流程活动中“采购申请提交”的执行时间应该在每月5号,某个环节的审核时间要求在1天内等,通过时间要素的明确使流程的运作形成固定节拍。第三,跳出流程来认识流程、“见木也见林”。如果“只见木不见林”,一头扎进一个具体流程去描述,不能从整体上来认识流程的话,往往会导致三个方面的问题:1. 业务活动的切分不清晰,不知道哪些工作应该归入哪个流程,可能就会在流程描述的时候造成冗余或遗漏,不是两个流程彼此有重复的部分,就是两个流程都遗漏了一段;2.各人对业务颗粒度的理解不一致、流程描述口径不一致,有的流程描述地特别宏观粗放,把业务的颗粒度做的很大,有的流程则抠的特别细、甚至细化到岗位内部执行的逐个动作;3.流程之间的关系不清晰,只注意了本流程的内部,难以把握流程的上家(内外部供应商)和下家(内外部客户)。因此,流程不是对VISIO符号的简单引用,也不是对流程的很多底层细节进行100%的机械描摹,一套清楚描述的流程文件应有以下作用:1.体现和落实企业战略的要求,明晰核心业务;2.展现出每个流程上的跨部门、跨岗位的协同全貌和工作走向;3.集成各管理体系要求和最佳实践,落实到具体的流程活动,为企业所……余下全文

本科毕业五年,从事外协采购工作,处于跳槽的困惑和迷茫中,希望朋友们给予热心指点和建议,衷心感谢!

  • 本人大学本科专业为机械工程自动化,毕业后进入一家国有控股公司(规模较大,产品为重型机械设备)从事外协采购业务工作。入职时期望从事工艺技术性工作,实习结束后赶上目前所在部门业务员轮换,需要年轻大学生并且要党员,被调到了现在的部门。前两年,公司形势较好,再加上抱有对自身锻炼的想法,忙忙碌碌地干了过来。前年开始,钢铁行业低迷造成相关装备制造业持续下滑,公司经营困难,同时伴随着工作经历的增多,感觉到公司内部运营机制松散,效率低下,车间部门遇事相互推诿责任的情况严重。在外协业务工作中,几乎没有对供应商完备的管理体系,甚至受到一些供应商的钳制,交货质量水平不理想,公司对外付款难的问题又很突出,厂家怨声载道,自己夹在公司和厂家中间,压抑烦闷,待遇又很低,觉得在这儿难有提升的空间,也就产生了跳槽的想法。虽然本科专业是机械工程,但这五年来的工作几乎是以业务为主,而用人单位都非常看重技术方面的工作经验(指的是社会招聘而不再是校园招聘),重新做回技术性岗位已经不太实际;想做层次高一些的供应商开发、管理(也就是sourcing),又没有太多相应的操作经验,目前正处于对未来职业方向选择的困惑和迷茫之中,希望朋友们给予热心指点和建议,衷心感谢!
  • 专业问题 还是靠自己解决吧 我给你一个 建议就是, 适当装B 才可以找到好工作 能力到了,不管做什么岗位,干一段时间都能干好,关键是你得有机会进去!求采纳为满意回答。

进口奶粉哪个好?

  • 进口奶粉哪个好?
  • 爱他美: 全欧洲销量第一的高端奶粉(但是跟中国奶粉比价格不算贵)爱他美常见的有英国和德国两个版本,英国爱他美和德国爱他美虽是同一家公司的产品,但还是存在奶源、配方、规格、价格、包装上的不同。 爱他美最早是来自于德国,后面才出的英国爱他美,他们同属于美乐宝旗下。德国美乐宝集团曾经是一家纯粹的德国企业,1968年研发了第一款类母乳蛋白奶粉爱他美,开创了配方奶粉历史的辉煌时代。九十年代它和荷兰牛栏合作,包装盒上的小熊可以看成这个核心技术的LOGO。2007年,法国达能集团收购荷兰皇家(牛栏,美素母公司)和德国美乐宝,整合他们的产品线,核心技术被应用于这个系列的各个品牌之中。但从奶源,配方上看它们依然是不同的奶粉,执行了各自国家对配方奶粉不同法律规定。 奶源 : 最主要的区别在于奶源上。英国爱他美的奶源来自于爱尔兰牧场,德国的奶源是瑞士的。奶源决定了奶粉的品质,所以根据不同产地的奶源和生产加工工艺,同一品牌旗下的奶粉在配方和口味上品质会有所不同,当然这两个产地的爱他美都是很好的,有口皆碑。至于选择哪种奶粉好,还是根据宝宝的实际情况以及个人偏好。 配方 : 毕竟不同的国家对于配方奶粉的含量要求是不同的,所以为了适应不同市场,爱他美配方在这两个国家还是有不同的,尽管如此,厂家还是最大限度地保证两者配方的一致性,毕竟是同一品牌的奶粉。英国版的爱他美含麦芽糊精所以溶解度好;德国爱他美不含麦芽糊精,所以溶解度不好,冲完奶后,奶瓶壁上有小颗粒,也就是常说的挂壁现象。德国人较为严谨不用有争议的东西。 牛栏: 荷兰牛栏 和 英国牛栏 的区分 荷兰那个商标是“Nutrilon”并不能翻译成牛栏 不知道是哪位说叫牛栏的,纯属张冠李戴,误人子弟! 荷兰的只是纽迪西亚旗下的一个品牌而已。这个品牌和英国牛栏同属达能集团。 其实牛栏只有在英国有,荷兰没有,大家看英文就知道了,荷兰的没有cow&gate这几个字,是“Nutrilon” 真正能翻译的只有英国的牛栏 叫Cow&gate;这个cow&gate的历史远长于荷兰的,有298年的历史!!! 其实cow&gate才是真是英国原装原产地的牛栏奶粉,荷兰那款只在荷兰销售的、荷兰皇室选择的奶粉,针对不同国家销售的,名字不一样的。目前Cow&Gate的产地有两种, 第一种是产地英国爱尔兰、英国包装的 第二种是产地荷兰、印度尼西亚分装的,也就是港版牛栏。 英国牛栏是世界上仅有的从未出过任何问题的婴儿食品集团。请认准Cow&Gate商标,真正的牛栏来自英国。从最初做奶酪到生产脱脂奶粉,从发明英国第一款婴儿奶粉发展到现在的婴儿食品跨国集团,Cow&Gate始终保持拥有自己的原材料生产供应基地(设在英国爱尔兰的奶厂提供英国牛栏全部100%的奶源谷物、水果……不受外界病菌及污染的影响、不受供应商的限制)对奶制品的了解和经验是很多公司所望尘莫及的。不断的技术研究和最新研究成果使英国牛栏始终保持其世界领先的地位,并与医务界的紧密合作。 惠氏SMA: 英国是世界空气指数、质量最高的国家,SMA(英国)由英国天然草场放养牛所产之奶而制成的。在英国婴儿配方奶,粉当药品管制,有严格的质量管理体系。SMA惠氏公司的第一个模拟母乳配方婴儿奶粉的名称.SMA有很多全世界第一: 全世界第一款仿母乳的奶粉 全世界第一个在婴儿配方奶粉中添加相当母乳水平的β-胡萝卜素以增加婴儿的抵抗力 全世界第一个婴儿奶粉中乳清蛋白和酪蛋白的比例调整为与母乳相同的60:40; 全世界第一个在全球范围添加了5种核苷酸以提高婴儿的免疫力; 全世界第一个添加了来自纯净植物来源的DHA和AA以助……余下全文

十大名牌家用除湿机有哪些?

  • 十大名牌家用除湿机有哪些?
  • 十大名牌工业除湿机哪个好?随着除湿机新品牌的迅速增加,同质化竞争将日趋激烈,除湿机的竞争已不只在产品的层面,概念的炒作上,除湿机即将进入品牌竞争时代,各厂家将从品牌的知名度、认知度、美誉度、忠诚度展开全面的竞争。您可能感兴趣:转轮除湿机是什么 工业除湿机的选购要领与产品特点介绍 家用除湿机使用原理分析大品牌工业除湿机应具备哪些条件?…………………………………………………………………………………第一点:质量过硬,认证齐全。国内除湿机的制造,3C认证是国家强制性认证标志,在国家质检总网站上可以通过除湿机CCC认证号码,查询到除湿机主要参数和真正生产厂家。在市场销售中,没有通过CCC认证的除湿机是不允许销售的。第二点:完善的生产、销售、服务管理制度。除湿机一般作为耐用消费品,在使用期间出现故障时消费者需要制造商提供售后服务,对其进行检查、维修或更换零部件。知名品牌除湿机的制造商有一整套完善的质量管理体系,具有较好的产品质量保证能力。十大名牌工业除湿机哪个好?…………………………………………………………………………………目前在内销市场销售的主导品牌还是以国产或合资品牌为主,另外还有部分进口品牌,以NEC、BENTIAN为代表,他们的产品定位于高端,价格也较高。国外市场主要以美的、LG、开平仁星、海信科龙等为主,另外,夏普、TCL德龙、三星、归绿等这几家企业增长比较迅猛。也是可以作为消费者的首选品牌。结语: 工业除湿机是非常专业的机电设备,人们对其认知不足,在除湿机选配时往往按被除湿场所的面积进行简单选型。工业车间、仓库等属于工艺性需求的空气净化设备,其目标湿度有着严格的要求。因此,工业除湿机等除湿设备不能单纯依据使用场所的面积来选型,以上海归绿、尚代为代表的专业工业除湿机供应商是根据使用场所的总体湿负荷而选型。

房地产项目管理

  • 新接一个快完工的项目,作为一个项目经理应该怎么展开工作,我是新手
  • 房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂,主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”,即重视“客户需求”和“虚拟管理”,并以此为基础,通过信息型的信息管理体系和学习型组织,建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系。  项目管理策划体系是站在企业整体战略的角度,在项目开发价值链内建立一套项目管理的标准体系,与企业的目标、业务流程集成在一起,形成以项目管理为核心的运营管理体系。  项目管理策划体系框架在房地产企业中,项目管理是企业战略的规划和实施中的重要组成元件,这也使企业项目管理策略成为企业整体战略实施中不可缺少的重要组成部分。房地产企业项目管理策划取决于开发企业的实力、资源和手段。通过战略市场分析、需求识别可确定项目的核心优势,然后再根据这个优势去整合各种隐性优势和显性资源,建立既符合趋势发展又能发挥企业核心优势的策略,通过适当的企业项目管理组织,掌握市场潮流的主动权,保持企业的竞争优势。  项目管理策划体系应包括四个阶段、七个方面、一个平面、一个组织。对房地产开发项目管理的工作路径及管理方法进行粗浅的研究,明确房地产开发项目管理工作程序,即项目过程管理的四个阶段:前期阶段、设计阶段、施工阶段、收尾移交阶段,是价值链虚拟管理的资源整合过程。七个方面内容即目标体系的质量、进度、投资三控制、管理体系的合同、信息、安全三管理和一协调,是客户驱动下的目标管理体系。一个平面即重新设计的沟通界面和其上流动的集成信息,是动态信息技术下的新型项目信息管理体系。一个组织即学习型组织,是提升项目管理水平的根本保障。  企业项目管理策划的目标是管理好企业所有的项目。简单来说,项目管理方法和业务流程相互配合,在实践中进行优化,将全面增加企业项目成功的机会,同时也使企业的相关部门以项目为导向,步调一致。  房地产企业的项目管理是一组项目的组合,从企业总体战略目标出发,需要平衡企业中多个项目间的资源和利益,识别和评估项目管理的战略一致性问题。企业项目管理策略的制订与实施,就是要在企业多项目管理时考察各项目的战略一致性,充分发挥企业资源效用,组织对具体项目的综合管理,全面完成项目目标并为企业发展服务。  项目管理策划体系的意义房地产开发过程项目管理策划体系使管理目标高度统一,使业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位等利益相关者对工程建设成本(C)、进度(T)、质量(Q)、安全、现场文明施工等各方面的目标都得到了协调,有效改善了传统模式下开发商和总包各自为政、权责划分不清、相互推诿扯皮的局面,能保证客户的意图得以及时、有效、准确的贯彻和执行。  房地产开发过程项目管理策划体系将业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位等项目的参与者整合到一起,这样不仅在人力资源结构上可以相互取长补短,使专业技术的配套更加齐全,同时可以有效节省资源,降低管理成本,实现“1+12”的协同效应。  房地产开发过程项目管理策划体系模式减少了管理层次,消除了业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位之间的沟通障碍和信息壁垒,实现公开、公正、公平的信息交流,及时得到所需信息,充分调动各方面的积极性。  房地产开发过程项目管理策划体系将学习型组织的概念引入由相关者组成的团队,在相互交流、学习的过程中不断提升自身的创新能力,并形成统一的虚拟团队的组织文化,更容易产生价值链上的增值创新,充分满足客户的需求。  项目管理实施思路项目管理过程,是项目管理企业从宏观、战略角度的管理到项目微观管理的实施过程,根据项目的性质、……余下全文

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